发布:力源液压 日期:2015-12-17
中航力源液压2013年度工作会现场
集团公司党组成员、副总经理徐占斌在工作会上讲话
集团公司总经理助理刘井宏参加工作会并作中航力源液压领导班子考核动员讲话
集团公司副总经济师、中航力源液压董事长赵桂斌讲话
中航力源液压总经理李宗顺作2013年中航力源液压工作报告
中航力源液压分党组书记江超主持工作会并作会议总结
中航力源液压副总经理、总会计师乔堃作经济运行形势工作报告
集团公司副总经理徐占斌、集团公司总经理助理刘井宏为获奖单位颁奖
集团公司副总经理徐占斌、集团公司总经理助理刘井宏、中航力源液压董事长赵桂斌为获奖个人颁奖
2月20日,中航力源液压2013年度工作会在北京召开。会议全面总结了中航力源液压2012年的各项工作,部署了2013年的重点任务,提出要进一步解放思想,凝聚力量,强化市场意识,提升核心能力,努力开创中航力源液压科学发展新局面。 中航力源液压副总经理徐占斌出席会议并讲话。他提出,中航力源液压要进一步统一思想,认清形势,结合实际,勇敢开拓,创新驱动,稳中求进,加快转型升级,努力提高力源液压发展的质量和效益。 徐占斌强调,中航力源液压2013年工作要贯彻落实集团峰会精神,抓发展、抓战略、抓创新,其中抓发展是根本,抓战略是关键,抓创新是动力。抓发展,就是要坚定信心,迸发激情,勇闯市场,稳中求进。要有进取的精神,勇于担当,敢于树立挑战自我的目标。同时,要加大市场开发力度,进一步树立市场观和客户观,强化竞争意识。力源液压的各级领导班子要坚持以市场占有率最大化为原则,主要领导要把工作重点聚焦到市场和客户,亲自研究部署企业市场开发,注重高端高价值的细分市场,注重建立和维护好战略客户关系,深入研究如何根据市场需求来牵引公司发展。抓战略就是要认清规律,明确目标,实事求是地做好战略规划。围绕集团公司战略落地,进一步聚焦主业,注重战略转型升级。要找准定位,明确主业;认清形势,把握规律;对标管理,知己知彼;明确目标,落实任务;动态管理,与时俱进。抓创新就是要实施创新驱动的发展战略,加强科技创新、产品创新、品牌创新、管理创新、产业组织创新和商业模式创新,通过创新开创中航力源液压改革发展新局面。通过创新驱动,解决力源液压发展动力问题,增强企业发展活力。要加强在产品技术方面的体制建设,注意探索“政产学研用”有机结合,开创协同创新模式,坚持独立自主和开放合作相结合。 中航力源液压董事长赵桂斌要求:要看到问题严重,更要坚定发展信心。企业经营遇到困难,但统一了认识,团队逐渐成熟,方向越来越明确,基础不断加强,这就为今后的发展创造了有力的条件和土壤,大家要坚定发展的信心;要重视产品经营,更要重视企业经营。我们擅长产品经营,但是业务组织不合理,效率低,成本高,因此要更加重视企业经营,挖潜,挖潜,再挖潜;要关注措施制定,更要关注执行结果。2012年的工作取得了一定成效,但是执行力度和效果有待提高。只要我们坚定信心,把握机遇,明确措施,强化执行,就一定会闯出力源液压发展新天地。 中航力源液压总经理李宗顺作了题为《强化市场意识 提升核心能力 在改革调整中持续推进中航力源液压稳步发展》的工作报告。报告指出,2012年,中航力源液压面对巨大的压力和严峻的挑战,在集团公司的正确领导和支持下,坚决落实集团总经理1、2号令,统一思想、转变观念、攻坚克难、真抓实干,调整公司发展规划,持续深化企业变革,加强领导班子建设,管理能力不断提升,重点项目扎实推进,运行质量有所改善。 2013年,中航力源液压工作要深入贯彻落实集团峰会精神,继续按照“树信心、创品牌、抓管理、增效益”的工作思路,进一步解放思想,聚焦战略,强化市场竞争意识,推动企业管理变革,建立和完善适应市场竞争需要的体制和机制,着力加快发展和提升经济运行质量,确保公司规模与效益的同步增长。报告强调,2013年的工作重点是要全面完成2013年科研生产任务;加强力源液压能力建设,突出运营的质量;积极推进三大业务的健康发展,锻铸业务建能力、拓市场,液压和散热器业务保增长、见效益,新能源业务转结构、控亏损;全力拓展军民品市场,一方面要发挥优势,守住阵地,加强传统客户关系的维护和巩固,另一方面要不遗余力地开拓军民品市场,攻城掠寨,收复失地;发挥财务管理作用,推进资本运营;深化管理提升活动,完善人力资源管理体系;全力抓好重点项目建设,要加大重点项目的推进力度,统筹资源,保证节点,严格执行项目管理制度和考核评价机制,落实责任制;大力加强党建、企业文化、纪检和审计等工作。 中航力源液压副总经理、总会计师乔堃作了题为《拓市场保增长 抓质量增效益 持续提升公司核心竞争力水平》的经济形势工作报告。报告指出,2013年中航力源液压经济发展与运行工作要深入学习领会集团公司峰会和公司工作会的工作要求,全面开展“市场效益年”活动,着力狠抓市场开拓、降本增效、减亏扭亏,深入推进预算管理、项目管理、风险管控,力争利润增长与收入增长同步、现金流增长与利润增长同步,从而实现公司经济质量好转,主要经营指标跨上新台阶。 工作会期间,集团公司对中航力源液压领导班子进行了考核。中航力源液压总经理李宗顺和分党组书记江超还分别与各成员单位党政主要领导签订了安全生产责任状、党风廉政责任状、保密责任状和维稳责任状。会议还对先进单位和优秀个人进行了表彰。
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